Les projets réussis créent une structure et un processus pour gérer cet effort tout au long de la vie du projet grâce à l`activation. Bien qu`il n`y ait pas d`interactivité, cette chronologie rend encore plus facile de voir quand certains aspects du projet vont de l`avant. Design-Build est une méthode de livraison de projet dans laquelle une entité fournit une responsabilité à source unique pour la conception et la construction. Bien qu`il n`ait jamais été judicieux d`avoir un projet qui n`est pas clairement relié au plan stratégique d`un système de soins de santé, les enjeux sont beaucoup plus élevés aujourd`hui. Le succès de tout projet d`immobilisations est le résultat direct des membres de l`équipe et du soutien qu`ils reçoivent de leurs entreprises respectives. Des modèles alternatifs de prestation de projets ont été la discussion de l`industrie de la construction de soins de santé au cours de la dernière décennie. Pour gérer le risque, les architectes et les gestionnaires de construction agissent souvent comme communicateur en chef, mais les choses se perdent souvent dans la traduction. Voici plusieurs étapes clés de recherche à prendre. Les erreurs typiques de benchmarking sont bien connues. Après enquête, c`était.
Il peut également créer une perception négative de la performance de l`équipe de livraison du projet, même si tous les systèmes de construction fonctionnent correctement. Les projets réussis reconnaissent que l`installation et la préparation opérationnelle doivent être alignées et qu`une structure et un processus ciblés doivent être élaborés. Vous voulez savoir ce qui ne va pas avec elle, mais peut-être encore plus important que vous voulez savoir combien de temps il va les prendre pour le réparer. Ils ne se concentrent pas seulement sur l`intégration des opérations dans le processus de conception, mais veillent également à ce que l`installation soit préparée pour son utilisation prévue. La différence réelle a été notée quand il a été révélé que le coût de l`espace par lit de patient était basé sur un complément de compte de lit futur qui a ouvert comme espace de coquille. Commencez par mener des recherches approfondies qui définiront vos plus grands défis, formeront une stratégie claire et guideront la prise de décision pour l`attribution de l`espace, la conception, les matériaux et plus encore. Malgré cela étant l`une des décisions les plus importantes d`un système de soins de santé fera sur un projet donné, la sélection de l`équipe est rarement donné un investissement adéquat dans le temps et l`argent. Les responsables de Hurley ont déterminé qu`ils voulaient embaucher non seulement le gérant de la construction, l`architecte et l`ingénieur, mais aussi les partenaires commerciaux et les consultants spécialisés. Mais est-il temps pour votre installation de se développer? Situé à Stamford, Connecticut, le projet de construction de l`hôpital de Stamford Health a débuté en 2012 et présente une chronologie qui est quelque peu similaire au projet de Stanford.
L`un des résultats encourageants de la réforme des soins de santé est qu`il y a beaucoup plus de contrôle sur le déploiement du capital que jamais auparavant. S`assurer que le projet d`immobilisations fait partie du plan stratégique. Il y a eu deux ateliers avec chaque équipe et le Comité de sélection. Le fait de ne pas se préparer opérationnellement, avant de se déplacer dans un espace conçu pour un flux de travail défini, peut perturber les paramètres financiers sur lesquels le projet a été approuvé. La participation précoce du directeur de la construction, de l`architecte, de l`ingénieur et des principaux partenaires commerciaux peut verser des dividendes sur le back-end du projet. Toutes les équipes de réalisation de projets doivent participer à un processus d`initiation dès leur mise en place pour réaliser un projet. Cependant, les résultats peuvent être très différents. L`expérience permet aux professionnels des établissements de santé de comprendre quels facteurs égalent le succès du projet. Centre médical Hurley, Flint, Michigan.
Leur hôpital a été achevé en 2010. Le Memorial Hermann Cypress Hospital de Cypress, au Texas, a construit une chronologie interactive et une page de présentation statique pour tous ceux qui veulent en savoir plus sur leur projet de construction.
